打造泰化教育品牌的几点思考

　　高存贤　　

       通过十多年的办学，在集团董事长张子玉先生的大力投资和正确领导下，在各校长、园长和广大师生们的共同努力下，泰化教育已发展成为两所学校、两所幼儿园，在校(园)人数近5000人，教职工近500人的规模，无论教学质量还是教学管理都走在了全区前列，得到了社会和家长的充分肯定。无疑，泰化教育为离石乃至吕梁教育作出了重大的贡献。但在全民重视教育，教育改革不断深化，教育竞争日趋激烈的今天，如何能把泰化教育进一步做强做大，早日实现全省一流、全市领先的目标，是每一位泰化人都应该思考的问题。下面，结合学校和幼儿园的一些情况，谈几点看法：

　　一、强化教育管理，提高教学质量是核心。

　　教育管理和教学质量是学校生存和发展的命脉，是提高学校知名度的首要因素，学校必须依靠科学的管理和一流的质量来赢得社会、家长和学生的信任和支持，因此必须在强化管理、提高质量、创新手段上下功夫。泰化初级实验中学属于全封闭学校，教师和学生每天24小时住在学校，那么，食品安全、住宿餐饮等后勤管理以及学生心理健康教育等就显得尤为重要。因此，必须制定严格、规范的管理制度，并以铁的纪律加以落实，确保不出任何安全事故。同时要充分利用师生在校时间长，生源相对较好的特点，多开展一些听课、评课、研讨、讲座、观摩竞赛等活动，营造浓厚的学习氛围。开展丰富多彩的校园文体活动，提升教师素质，提高教学质量。要十分注重教师队伍的管理，认真落实教育部“青蓝工程”计划，制定青年教师成长培养目标，要采取“一带一”的形式，让老教师在备课、上课、批改、课研等方面对年轻教师予以指导，通过传、帮、带，手把手地指导，使年轻教师的教学业务水平得到尽快提高。要以先进的理念，创新管理制度，推进学校发展。

　　泰化学校则不同。从学生层次来讲，既有小学、初中，又有高中，且有的住校，有的跑校;从生源质量来讲，普遍基础较差;从教师来讲，有一大部分跑校且离家较远，这无疑给管理增加了较大的难度。因此，首先必须落实好签到签退制度、请销假制度、出入校门制度、交通食品安全制度等常规管理制度。要不断完善分部管理机制，进一步强化小学、初中、高中各部负责人的责任，做到分工明确，各负其责、密切配合、协调一致。坚决杜绝推诿、扯皮等现象发生。要高度重视，特别加强班主任队伍的管理，把学生的养成教育、德育教育放在头等重要的位置，规范学生的行为，使学生得到健康全面的发展。

　　二、发挥集团优势，加大宣传力度是手段

　　“两园两校”是泰化集团的下属单位，无论资金投入、办学条件、教师招聘、部门对接以及举办各种活动等等都有强大的后盾和支持。作为校长、园长，应有充分的自信，要勇于创新、大胆探索、追求突破、办好学校。学校的宣传舆论工作十分重要，开展各种活动，包括校园文化艺术节，各种知识竞赛，体育比赛，专题讲座，元旦联欢会，幼儿农场采摘等等都应大力宣传，要鼓励师生利用《吕梁日报》、《今日离石》、《泰化报》等各种报刊以及电视台等平台，多投稿、多宣传，同时应开设校园广播站，宣传报道有意义的校内外活动，通过多渠道、多形式的宣传报道，不断扩大“两校两园”的社会声誉，提升“两校两园”的软实力，夯实“两校两园”的文化底蕴。

　　三、严格招生质量，严把入学门槛是基础

　　有人说清华、北大的学生不是教出来的而是生出来的，这话固然有些偏激，它否定了一个人进步的非智力因素和接受后天教育的重要性。但有研究表明，学生的学业成绩与智力因素具有非常密切的关系。就离石教育而言，大家有目共睹，江阴中学、英杰中学、廷亮中学，这三所学校之所以升学率高，成绩优异，能够稳定发展到今天，一个非常重要的原因就是办学之初，招生把关特别严格，而且要通过严格的考试把全区乃至全市的拔尖学生招回去，确保了生源质量。据调查，英杰中学和廷亮中学外县优质生源占到50%—60%左右，已形成了良性循环。但反过来讲，一中、二中、城镇中学、实验中学，升学率较低，成绩较差，难道是因为这些学校的教师水平低，教学条件差，体制机制的不同?固然在某些方面是有差别的，比如公办和民办学校体制的不同，在用人、管理、考核、奖惩等方面存在较大差异，但我认为最主要的原因还是生源质量。目前，泰化初级实验中学虽然起步较好，但要在日趋激烈的竞争中立于不败之地，要真正办成全市一流的名校，今后的路还十分艰巨，唯有保证优质生源才是长久之计。

　　四、稳定教师队伍，提高教师素质是关键

　　办好一所学校或幼儿园，离不开一支稳定且优秀的教师队伍，而这也正是制约民办学校(幼儿园)发展最棘手的问题。就目前现状来讲，两所幼儿园，教师相对比较稳定，而且年轻，培养提高空间较大。但泰化学校和泰化初级实验中学问题就比较大一些。据统计，今年秋季开学，因泰化初级实验中学新增一个年级，泰化学校高中部教师流动，所以两校还需增加一部分教师。那么如何能招进来、留得住优秀教师?我认为，首先要充分利用泰化集团的知名度和雄厚的实力优势，组织专门队伍积极主动参加临汾师大、太原师院以及陕西师范大学等校园招聘;其次要及早深入临县、方山、柳林、汾阳、孝义等吕梁各县(市)有关学校了解情况，掌握信息，挖掘教师;三是要利用微信、电台、广播等各种媒体进行宣传。与此同时，要不断提高教师待遇，确保招进来、留得住。要积极开展、扎实推进教研活动，要以“走出去、请进来”的办法积极参加省、市、县组织的各种教师培训，以此提高教师队伍整体水平。

　　五、特色教育与优质教育并重是出路

　　目前，泰化学校的书法、美术等特色教育开展地有声有色，今后一定要在此基础上，千方百计扩大艺术教育的门类，一方面要积极与外地艺教、艺考学校联合办学，一方面要充分利用现有资源(包括教师、场地)，以优惠条件吸引本地艺教人才来校办班。泰化初级实验中学和泰化幼儿园起点高、条件好、质量优，招生火爆，已经得到社会和学生、家长的充分认可，今后，则必须定位于一流名校(园)的目标，以高端优质的办校(园)理念，更先进完善的设施设备，更严格科学的管理、更优质丰富的教育资源打造泰化教育的品牌和标杆。最终实现凡要求艺术方面发展的学生首选泰化学校，凡要求考入高一级名校的学生首选泰化初级实验中学，凡要求上优质幼儿园的学生首选泰化幼儿园的目标。这无疑是泰化教育的成功之路。

　　六、民办公助，政府扶持是优势

　　泰化学校和泰化初级实验中学都属于民办公助性质，民办公助较民办而言有更多的优势和竞争力。首先，在教师配置上有部分教师已纳入财政编制，这对稳定教师队伍，提高教学质量具有十分重要的意义;其次，在教育经费方面，区财政每年对片区内义务教育学生均按城区学生拨付公用生活费，也能适当缓解一点学校经费紧张的问题;第三，在教研、培训、观摩等活动中也有不同程度的倾斜。这些方面都是其他民办学校不具备的，无形中增加了“两校”发展的实力。今后，需进一步积极主动向各级政府及教育、财政、人社等职能部门报告学校发展的情况以及存在的一些困难和问题，用足用活相关政策，力求得到政府及各部门的最大支持，为泰化教育发展增添后劲。

　　泰化教育经过不断的探索、实践、拼搏，已积累了一定的经验，开辟了一条成功之路。我相信泰化教育的明天会更美好，前景会更光明，未来会更灿烂。